7月10日,路橋分公司召開上半年法務(wù)工作專題會。會議積極響應(yīng)公司2024年法治合規(guī)工作會議精神,全面回顧了分公司上半年法務(wù)工作,并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致規(guī)劃與部署。分公司總經(jīng)理、黨委副書記郝海飛,黨委書記、副總經(jīng)理郭泗東分別對下一步重點(diǎn)工作提出要求,總會計師王文通主持會議。
郝海飛先后從發(fā)生法律案件應(yīng)如何應(yīng)對及項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何有效避免法律案件發(fā)生兩個大方面提出了具體的部署安排,一是高度重視,迅速行動。發(fā)生法律案件后,涉案項目部負(fù)責(zé)人務(wù)必高度重視,第一時間詳細(xì)了解案由及訴訟請求等,主動向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,主動與客商溝通、分公司法務(wù)部門溝通,尋求有效解決途徑,杜絕“躺平”式應(yīng)對,切實降低敗訴風(fēng)險;二是堅守底線,合規(guī)經(jīng)營。各項目部要堅持合規(guī)經(jīng)營底線,將合規(guī)管理、精細(xì)化管理融入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié),明確責(zé)任分工,從合規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營的本質(zhì)上解決法律風(fēng)險問題,強(qiáng)化項目經(jīng)理主體責(zé)任意識;三是多措并舉,推動項目結(jié)算工作。分公司在建項目及已完未結(jié)項目部負(fù)責(zé)人要多措并舉、快速推進(jìn)現(xiàn)場確權(quán)、審計、結(jié)算、交工、驗收等工作,助力分公司解決資金問題,有效預(yù)防和減少法律案件的發(fā)生。此外,郝海飛還對重點(diǎn)項目化債工作進(jìn)行部署。
郭泗東客觀分析了分公司目前存在的問題與不足,并針對下半年工作提出了具體要求,為與會人員提供了清晰的法務(wù)工作路線圖。一是各項目部要正確認(rèn)識項目策劃工作的重要意義,確保將項目策劃做實做細(xì),真正指導(dǎo)項目生產(chǎn)經(jīng)營各項工作;二是加強(qiáng)管理,牢固樹立風(fēng)險意識、法律意識。各項目部要進(jìn)一步提升項目全員法治意識,認(rèn)真踐行合規(guī)經(jīng)營理念,加強(qiáng)項目內(nèi)業(yè)資料的收集與管理,切實做好法律風(fēng)險的“事前防范”;三是加強(qiáng)溝通交流,積極應(yīng)對處理,確保爭議事件得到及時、有效的處理;四是守住底線。全體人員要時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩這根弦,堅守職業(yè)底線,經(jīng)受住全方位、全過程的監(jiān)督和考驗;五是敢于斗爭,善于斗爭。作為央企基層管理人員,要時刻保持清醒頭腦敢于擔(dān)當(dāng)碰硬,既要敢于說不,也不要善于說行;六是加強(qiáng)考核。各項目部要高度重視法務(wù)工作,積極化解糾紛,為推進(jìn)公司案件管理“壓存控增”工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
王文通提出五點(diǎn)工作要求,一是涉及法律案件的項目部要積極做好各項應(yīng)訴準(zhǔn)備工作;二是項目部要認(rèn)真做好對應(yīng)付款項、逾期賬款的梳理工作;三是項目管理人員要進(jìn)一步提高風(fēng)險防范意識;四是項目部要積極做好分供商維穩(wěn)工作;五是進(jìn)一步加強(qiáng)訴訟案件考核工作。
會上,分公司法務(wù)負(fù)責(zé)人分別從2024年新增案件、2023年結(jié)轉(zhuǎn)案件兩個方面情況對上半年法務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)匯報。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及法務(wù)人員;各項目部項目經(jīng)理、書記及法務(wù)人員以“現(xiàn)場+視頻”的形式參加會議。