7月23日，路橋分公司召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，總結分析分公司上半年經(jīng)濟運行情況，安排部署下半年重點工作。分公司總經(jīng)理、黨委副書記郝海飛作工作報告，黨委書記郭泗東講話，副總經(jīng)理李智超主持會議，總工程師張小利傳達中國二冶2024年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。
會上，郝海飛作題為《固本強基以進促穩(wěn) 激流勇進奮力前行 為努力完成2024年目標任務而不懈奮斗》的工作報告，報告從九個方面作出具體部署，一是要堅定信心，搶抓訂單，搶到公司生存“溫飽糧”；二是要嚴控兩金，加大力度，抓好營收“現(xiàn)金流”；三是要多措并舉，穩(wěn)定現(xiàn)場，保證現(xiàn)有項目“營收盤”；四是要增盈創(chuàng)效，精細成本，夯實項目實際“利潤額”；五是要夯實質(zhì)量，強化意識，抓緊提升基層“技術功”；六是要壓實責任，從嚴排查，務實抓好現(xiàn)場“風險源”；七是要合規(guī)經(jīng)營，防控案件，嚴控在建項目“起訴額”；八是要抓強干部，帶好職工，提升具體工作“執(zhí)行力”；九是要一以貫之，全面從嚴治黨，蓄滿紅色力量“加油站”。
郭泗東作題為《堅定信心逆風而上 勇毅前行實干爭先》的講話，圍繞會議精神和下半年形勢任務提出五點工作要求，一是要認清形勢，凝心聚力，以優(yōu)質(zhì)的工作成效助推公司可持續(xù)發(fā)展。全體員工要跑起來、沖起來、跳起來、干起來，樹立大局意識，從分公司整體發(fā)展出發(fā)，全力以赴，奮勇拼搏；二是要樹立指標意識，加強精細管理，亮出真正實績。全體員工要增強事業(yè)心與責任感，提高工作質(zhì)量和標準，實現(xiàn)以管理提升促發(fā)展、保目標，用實際行動干出經(jīng)得起公司檢驗的實績；三是要嚴守紀律規(guī)矩，強化追責問責力度。時刻牢記黨紀國法面前沒有“特例”，制度面前沒有“特權”，經(jīng)常對照黨章和黨規(guī)黨紀檢視自我，恪守底線思維和規(guī)則思維，確保廉潔執(zhí)業(yè)；四是要大力弘揚“嚴真細實快”工作作風；踐行實干作風、主動擔當作為，把“嚴、真、細、實、快”的工作作風貫穿全過程和各方面；五是要強化合規(guī)法治管理，有效防控和化解各類經(jīng)營風險。始終牢記“投標即策劃、開工即結算”和“投標即立案、開工即開庭”的風險意識，以負責任的態(tài)度抓好風險預防、風險評估、風險監(jiān)測及重大風險處置的全覆蓋。
李智超指出，分公司上下要進一步貫徹落實兩級公司會議精神，提高思想認識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，梳理任務清單，發(fā)揮全員能動性，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
分公司財務管理部、市場開發(fā)部、經(jīng)營預算部、項目管理部、招標采購中心分別作工作匯報。
分公司全體人員參加會議。
