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　　6月1日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒到鋼結(jié)構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并帶班檢查安全工作。

　　徐永鋒首先來(lái)到鋼結(jié)構(gòu)分公司濱河生產(chǎn)基地，對(duì)車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并了解車(chē)間生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、職工生活等相關(guān)情況。

　　在會(huì)議室，徐永鋒與分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行座談交流時(shí)，肯定了鋼結(jié)構(gòu)分公司在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后所做的各項(xiàng)工作和前五個(gè)月中標(biāo)的包頭市鋁業(yè)園區(qū)、明陽(yáng)北方智慧能源、內(nèi)蒙古君正能源等工業(yè)、風(fēng)電新能源項(xiàng)目。他指出，鋼構(gòu)分公司是集團(tuán)公司打造優(yōu)秀建筑服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，要在加快培育分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，確保新中標(biāo)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約；要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，通過(guò)加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備和車(chē)間作業(yè)班組的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，做到一單一分析、一單一控制，構(gòu)建發(fā)展的良性循環(huán)；要進(jìn)一步堅(jiān)定向好發(fā)展的信心，堅(jiān)持走出去與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短、創(chuàng)己之新，盡快在增加產(chǎn)能上下功夫，為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不懈奮斗。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方法和工作思路，把困難想在前頭，要不斷地加強(qiáng)各項(xiàng)工作的前期策劃，在過(guò)程中不斷糾偏和持續(xù)改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)分公司的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

　　鋼構(gòu)分公司表示，當(dāng)前分公司正積極推動(dòng)“二冶鋼構(gòu)”新品牌建設(shè)，努力擴(kuò)大企業(yè)知名度和社會(huì)影響力，為做大做強(qiáng)做優(yōu)鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，夯實(shí)集團(tuán)公司裝備制造板塊基礎(chǔ)創(chuàng)造良好條件。2022年，分公司將以實(shí)際行動(dòng)保進(jìn)度、保質(zhì)量，保安全、保履約，全力向公司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺。

　　公司總經(jīng)理助理李立軍，鋼構(gòu)分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王志義，分公司副總經(jīng)理、總工程師趙智峰，分公司副總經(jīng)理鄭全利陪同調(diào)研。